Beratung
Bedarfsgerechte und individuelle Grundlagenarbeit für die Systematisierung Ihres Personalmanagements
Fast jedes wachsende Unternehmen kommt im Laufe seiner Entwicklung an den Punkt, an dem die organisch gewachsene Personalarbeit systematisiert werden muss.
Vor allem der Mittelstand benötigt in dieser Phase keine überteuerten Beraterarmeen großer Unternehmensberatungen, sondern unabhängige und neutrale Experten, die bei Herausforderungen gezielt temporär unterstützen.
QPM schließt diese Lücke mit praxisnaher Fachberatung und schlanken Preismodellen. Dabei sehen wir uns als externer Impulsgeber, der Ihre Belegschaft und Ihre Führungskräfte in kurzer Zeit befähigt, die anstehenden Projekte und daraus abgeleitete Maßnahmen selbstständig zum Erfolg zu führen.
Als langjährig erfahrene Berater mit solidem interdisziplinären Wissen und branchenübergreifenden Erfahrungen analysieren wir mit Ihnen den Status quo und erarbeiten die Aufgabenstellung. Im nächsten Schritt entwickeln wir gemeinsam Ideen und systematisch implementierbare Lösungen.
Bei der pragmatischen und rechtssicheren Umsetzung von Betriebsvereinbarungen unterstützen uns unsere Partner Marco Holzapfel aus Köln sowie die Rechtsanwältin Nicole Pilger aus Idstein im Taunus.
Organisation
- Stellenanalyse
Analyse der Stellenanforderungen anhand arbeitswissenschaftlicher Methoden - Stellenbeschreibung
Praxisnahe und verständliche Dokumentation der Stellenanforderungen - Stellenbewertung
Bedarfsgerechte Unterstützung des Prozesses zur Einführung, von initialen Schulungen bis hin zur vollständigen Umsetzung
Entwicklung
- Organisationsentwicklung
Umsetzung der aus der Analyse und Bewertung gewonnen Erkenntnisse in der Organisationsstruktur - Personalentwicklung
Durchführung von Potential Assessments zur Einordnung von Mitarbeitern, Einführung von Fachkarrieren, Mitarbeiter-beurteilungssystemen, Führungskräftetraining und mehr.
Vergütungsmanagement
- Vergütungsanalyse
Analyse der vorhandenen Strukturen auf Konsistenz, Ausreißer, Gleichbehandlung, Risiken, etc. - Vergütungsstrategie
Passung zu Organisationsstrukturen, Karrieremodellen und Gesamtstrategie der Organisation - Vergütungsstrukturierung
Modellierung von Gehaltsbändern, Entwicklung von variablen Vergütungsmodellen und Begleitung der operativen Umsetzung
Datenbasierte Auswertungen
- Evidenzbasiertes Personalmanagement
Bessere Entscheidungen durch intelligente Datenanalyse in Ihrem Unternehmen. - Demografische Strukturanalyse
Untersuchung der alters- und zahlenmäßigen Gliederung Ihrer Belegschaft, ihrer geografischen Verteilung sowie von wirtschaftlichen und sozialen Faktoren, die für kommende Veränderungen verantwortlich sind - Standortbestimmung
Vorstellung und Diskussion von Nebenleistungen passend zu Demografie und Lebenszyklus-Phase sowie Gesamtstrategie der Organisation